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清华大学集团管控总裁高级研修班
总裁班,CEO课程,EE高层管理教育,经理人培训   2016-01-07 10:26:28 作者:清华集团管控 来源:集团风险管控 文字大小:[][][]

清华大学集团公司流程管控大讲堂

  ——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管

主办:清华大学国家CIMS中心

【项目背景】
伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。

集团管控的核心含义指大型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。    集团管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题,必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。   

为解决集团企业相关困惑,我们特邀请领域一流专家或教授,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。

【学习收益】通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。
【培训对象】1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者;     2、政府部门各级领导。
【学习费用】培训费69800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。
【开课地点】北京 清华大学
【课程模块】
模块一:集团企业战略管控
集团企业战略规划与战略管控
集团企业国际化思维与战略
母子公司管控策略

模块二:集团企业财务管控
集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制

模块三:集团企业人力资源与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团企业文化管控体系建设

模块四:集团企业BPR与信息化管控
集团企业信息化战略
集团企业运营与流程管控
集团企业业务流程重构(BPR)策略

模块五:集团企业资本运营管控
集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
集团公司治理

模块六:集团企业经营风险管控
集团企业税务谋略与内部控制
集团企业法律风险防范
企业媒体关系与公共危机应对

模块七:集团领导决策艺术及韬略
当前经济热点分析
集团总裁领导力提升
集团企业博弈

【研修方式】学制14个月,21天。每两个月集中授课3天,共计7次课。
【学习认证】开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。

【报名联系】

报名地点:清华大学  地址:北京市海淀区清华大学   邮编:100084

联系人:魏老师 姜老师    
手机:13641254619 
E-mail:
[email protected] 

 

【报名表下载】清华大学总裁高级研修班(通用)报名表

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